平昌县供销合作社坚守“红色基因”理念，坚持巩固传统服务项目与开发新型业务并重举措，突出为农服务业务地位，彰显了供销合作社综合改革时代主题。
一是树牢业务强社理念。认识供销合作经济“红色基因”特性，认清市场经济体制下“红色经济”发展在新时代的本质要求，供销合作社存在的意义是为农服务，因农而生、因农而存。履行“发展生产、保障供给”和“巩固党在农村执政之基”是职责所在，发展农业生产增收、服务群众生活提质是责任目标，供农技、收产品、保需求是供销合作社永不变更的传统业务，是强社之本，只有更好，没有最好。不开展为农服务业务、注定消亡，不振兴为农服务业务、只会淘汰。衡量一个企业、一位法人代表业绩，业务开展水平和效果是第一指标，必须坚持一票定立废。
二是做强传统经营业务。农副产品和再生资源收购业务坚持以解决“产品卖难”和“方便交售”两大难题为着力点，以扩大进出渠道和加工转换为突破口，不断扩大吞吐量，做大经营规模。农业生产资料业务坚持克服资金供应短板，创新“淡储旺供”方式，强化自主生产和组织调运工作，保证春种、夏管、秋播、冬储农资产品供储饱和。烟花爆竹业务，坚持从安全、环保经营两个角度，着力抓住资质条件监管、经营行为规范、安全燃放服务工作，保障网络运行流畅。工副食品业务坚持从网络规模入手，着力目标管理和网络运行规则监控，争取量效双丰收。
三是开发新型经营项目。在集团网络业务以外，每个企业坚持立足市场资源，自择经营项目、自立经营决策、自选营销业态、自定运营模式，至少开发1个以上业务项目，首先在区域内开展经营，逐步向外扩张，培育业务新的增长点。对企业自主开发在县内有市场前景的业务，由开发企业主导全系统网络业务，享受开发成果。
